マネジメント
2週間経つけどまだ家は売れません、というかうんともすんともない。まだまだこれからですね。
職場では職員のマネジメントをする立場です。困りごとや不安なこととかのネガティブを聞き出して解決たり、職場のバランスを取るために色んな対応をするのも仕事です。 面倒くさいよね。 原因がハッキリしててそこを解決すればいいのなら簡単、原因が一人の職員なら指摘や注意するのは骨が折れるけどね。ではなく、原因が超個人的でその人の性格によるものだった場合はやっかいです。自分は悪くない、あの人のせいで体調不良になっている、とかなんとか…。具体的に言うと、Ｔさんは異動が決まっているけどまだどこに行くは決まってない、全ては人事に委ねられ本人と人事との話合いになっているので、待つしかない状況。それに対してＹさんはこの状況は異常だと、かかわるのも一緒にいるのも嫌だ、最近はお腹が痛くなってる、不機嫌になる…と思っている。あからさまな状況になっている。そもそもはＴさんの業務的に電話対応内容だったり、ミスが多かったり、いった言わないがあったり、本人の性格もあって中々協調できず職場コンディションが悪くなっていた。
それで異動は決まったが行き先が中々決まらない、そりょそうだよねそんな状況の人だから「うちに来て〜！」って言う人なんていない。見つかってもめちゃ遠かったりして本人と折り合いがつかず平行線となっている。それでもう３ヶ月以上過ぎて、Ｙさんはお腹が痛くなってきちゃったって感じ。
むかしは色々あったけど、今はＴさんとＹさんはほとんど絡まないし、新しい代わりの職員が入ってきてるからそんなに業務もなくミスもほとんどない、いった言わない案件もない。そうなってくるともうＹさんの超個人的理由になってくるんだよね、なんか生理的に無理なんだって…はぁ。いやこれ仕事なんで大人な対応してよねって話しなんだよね。 そう、Ｙさんが大人じゃないんです、という問題もある。大アリ。生理的に無理とかまああるとは思うけどさ、他の人からしたら知らんよそんなの、仕事だし給料もらってんだから普通に仕事してっ。何が迷惑ってあからさまに不機嫌になってるからこっちはやりづらい。
長く続く人じゃないのかな、引導を渡す日が来なければいいけど。
あーーめんどくさっ。